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坚持稳中有进,聚力转型发展——城乡建投集团一季度经营分析会召开

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4月28日上午,洛阳城乡建投集团一季度经营分析会在农发大厦19楼会议厅召开。大会深入剖析了集团当前经营发展中存在的问题,分析形势、总结经验、对标找差、统一思想,并对下一阶段快速推进重组整合,高质量实施转型发展进行了部署。党委书记、董事长、总经理杨红朝出席会议并讲话,党委副书记、副总经理周泓海主持。

 

 

 

周泓海代表集团党委作了一季度经营分析报告。整体来看,集团一季度整体经营形势稳中有进,主责主业更加聚焦,营业收入大幅提升,经营业态不断完善,资产负债稳定可控,各重点项目推进有力,抗风险能力和市场化转型能力成效显著。

会上,市建投公司、晟苏公司、源耕品牌运营公司、水利工程局公司作典型代表发言。集团所属各子公司向党委递交了党建目标责任书、经营目标责任书、安全生产责任书、意识形态目标责任书和党风廉政建设责任书。

杨红朝作总结讲话,他指出,在各类全国风险叠加、联动、传导、共振效应愈发突出,全球疫情持续发展,国内部分地区疫情形势严峻,国企改革任务艰巨的大背景下,集团及所属企业结合各自工作实际,统筹发展和安全,改进能力作风,取得这样的成绩实属不易,为有效完成全年任务目标奠定良好基础。但我们也要清醒的看到经营发展存在的困难和问题。各单位要坚持问题导向,找准工作着力点和突破口,层层压实责任持续发力,持续推动各项工作取得新成效、打开新局面。

 

 

一是坚持“稳中有进”工作总基调不动摇,下更大力气、花更多心思抓好重组整合,做到有条不紊、稳中有进。要提高站位,深刻认识到重组整合既是一项贯彻落实市委、市国资委、国晟集团党委决策部署的重大政治任务,也是城乡建投实现转型发展的重要突破口和根本出路,必须把好重组整合思想关、勇于担责工作关等“四道关口”,从根本上实现全体体干部职工思想的统一、步调的一致,保持“能挑重担子、敢啃硬骨头”的战斗姿态,高质量高效率推进重组整合,为公司未来转型发展打下坚实基础。

二是聚焦生产经营工作,咬定目标不放松,以扎实成效为转型升级和高质量发展奠定基础。坚持“项目为王”“降本增效”的鲜明导向,不仅要加快市场化转型,聚力抓好重组整合工作,又要把聚焦乡村振兴主责主业,把高质量项目谋划、建设作为头等大事,全力推进生产经营工作。通过优化投资结构、实施高质量项目、深入挖潜降成本、构建高效管控体系等方法,切实增强公司发展内生动力,激发基层活力,真正抓出有效突破的新局面、转型发展的好势头。

三是强化大安全理念,严控重大风险,为公司高标准稳中求进营造良好环境。安全是企业的立身之本、发展之基。各单位不仅要在疫情防控中强化风险意识,更要在范化解债务风险、夯实安全生产、意识形态把关等方面提高政治站位、树牢底线意识,努力夺得疫情防控和经营发展双胜利,以新城乡建投高质量发展的实际行动迎接党的二十大胜利召开。

最后,会议要求各单位,要认真学习领会此次会议精神,进一步统一思想认识,以只争朝夕、时不我待的责任感和紧迫感,直面问题、解决问题;要加强组织领导,进一步压实主体责任,充分发挥“领导干部”的关键作用和“全体职工”的集体力量,想清楚有什么、干什么、怎么干、谁来干,分工协作、齐抓共管,真正做到“五明确”,激发城建人干事创业热情;要切实做好安全管理,从疫情防控、应急值守、廉洁过节、安全生产等方面强化风险管控,确保假期平稳有序。

集团领导马辉、王联合、时新芳、赵高飞、张希法等出席会议,集团公司中层管理人及20家全资及控股公司班子成员参加会议。

2022年4月29日 09:26
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